Chia Yao的部落格

在前幾篇聊到 在窮爸爸與富爸爸的現金流遊戲中 了解到了ESBI象線的部分

想必大家都耳熟能詳 如果還未了解 歡迎可以去閱讀 窮爸爸與富爸爸 一書 




如何選擇 創造 從E 與 S象限 跳到B 與 I 象限 並了解了金錢的流向 是目前解決財務問題的最好概念
B 與 I象限 的重要性 才能擺脫時間 獲得財務自由 並讓收入倍增
這是在E與S象限做不到的 E與S象限 只能不停地運用自己的時間 體力 換取收入
而當有一天 工作停止了 收入也跟著停止了
所以今天我們的主題就來談談 了解B象限的部分 如主題


B象限的定義 是運用一個系統 或一個平台 來創造出所謂的非工資收入 
系統的定義是 有個SOP 或是說有一個會自己自己運作的一個工作模式 或工具
而這工具 或工作模式 讓你在無法工作時 它也會自行運作
讓你在休息時 也可以獲得收入

然而B象限創造出非工資收入的方法有分為五大類
1.房：房產 擁有房子是當包租公的方式收租
2.股：股票長期持股　擁有股息利潤
３.企：企業 創造出企業規模 擁有自動化運作的公司工廠的企業
4.特：特許經營權 擁有一個平台 建立系統

5.智：智慧財產權 研發申請專利 寫書出刊

以上方式是目前歸類出的五種 創造B象限的方向 

而本篇討論B象限 要以企業 與特許經營權的方向來論

現在以企業來說 指的是企業 並且是有一定規模 員工人數達500人以上
舉例企業：國內的大企業 宏達電 台積電 鴻海 統一企業
國外的 亞馬遜 微軟 GOOGLE等......
並這些員工是經過後天 公司教育訓練 與指導 使其在此企業的工作規範 與內容中工作
而企業老闆 就是此企業的擁有者 也是此系統的擁有者
所以企業老闆擁有此系統 開始創造出自己的被動收入
他了解到 一個人的時間只有24H 時間是公平的 但如果我能倍增收入的話
我就必須要學會借力 所以企業老闆 創造了自己的公司 並應徵人員來幫他工作
創造出更多人的24H的時間來為他工作 而員工的報酬 就是每月用時間 體力換取的薪資
假設他請了500人 每個人都是24H 公式很簡單
500X24=12000H(小時) 
所以老闆 與 一般人的產值差異就會落差非常之大 效益也會差異許多
企業老闆 而是想辦法 如何讓系統更大 更完善 來鞏固他更穩定的被動收入
舉例統一企業的7-11例子

以下這張圖 可以看出統一企業旗下建立了許多的品牌 

而民生消費 市佔絕大多數 因為最貼近人們生活 而生活必需品 也是消耗品 
最典型的就是大家而熟能詳的 7-11了

 7-11 貼近人民生活 以及生活必需品 最重要的是一個服務 一個便利
而運用民生必需品方式 因為是消耗品 所以固然需求會一直存在 也會一直永續 這點很重要
因為是會一直消費存在的 舉凡食衣住行育樂 生活用品 所以會創造出永續消費

然而統一企業它知道 民生消費是可以創造永續 但因為利潤是不高的 所以必須做出一個量出來 單靠一間店是無法做出那個量 所以就衍生出了開更多的分店 拓展更大的市場 更多的點 以量創造出驚人的永續消費的現金流
以台灣為例 全台將近5000家的7-11的量 又開24H 裡面提供了多元的民生消費項目 以滿足了消費的的便利性

以下得圖得以衍生

以統一企業總公司為頭 創造出分店的概念 也就建構了它的消費性永續的系統

而這也給統一企業創造出源源不絕的永續財富

而它旗下的品牌眾多 都是為了創造出更多元管道的永續收入來源
而民生消費的龐大商機 加上統一企業打響了7-11的品牌名號
也紛紛造成更多想要一起合作 投入大筆創業資金建構一間7-11超商的店長 但加入的店長們
卻是無法擁有數於自己的通路 只能變成彼此店的互相競爭 就像上面的圖所示
 

因為統一企業的品牌通路 是沒辦法讓給其他創業加入這品牌的老闆 店長擁有通路權
就造成了彼此各家分店的競爭

此篇文章是要引述 統一企業的經模式營來形容B象限的概念

市場上很多品牌 也是運用此概念 打出自己的品牌 開始拓展更多的分店的概念
並運用連鎖加盟展 找到更多有興趣的的投資者 想創業的人 來幫助這品牌的老闆
創造出更多的分店 這是一種叫一般 借力使力的概念!

但一般人是無法擁有大量資金 資本去創造出這樣如此大的企業與系統

而工作資金收入跟不上物價通膨的狀況
但又想擁有像創造出B象限的收入 才能獲的財務 時間的自由!
開始會走向 所謂的特許經營權的方向
經營一個平台 運用平台來建構系統 是目前很多人選擇的一個方式!
而特許經營權這塊部分 會在之後的文章在做分享.

歡迎有興趣的朋友可以一起討論喔
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參考文獻

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